روت کردن گوشی چه معنایی دارد؟

تا به حال با پیغامی مشابه تصویر زیر در ویندوز مواجه شده اید؟ با اجرای یک فایل ستاپ نمونه ای از این پیغام دریافت می‌کنید.

به علامت سپر گوشه بالا سمت چپ توجه کنید. این پیغام از طرف سیستم امنیتی ویندوز صادر می‌شود و اعلام می‌کند که یک برنامه درخواست ایجاد تغییراتی در سیستم کرده که نیاز به کسب مجوز ویژه دارد. این مکانیسم برای جلوگیری از ایجاد تغییرات مخرب در سیستم توسط بدافزارها و ویروس‌ها است. هیچ نرم‌افزاری نمی‌تواند تغییر خطرناکی در سیستم ایجاد کند یا به اطلاعات حساس سیستم دسترسی داشته باشد مگر اینکه از کاربر تایید بگیرد.

در ویندوز این تغییرات و دسترسی‌ها فقط توسط یوزرهایی با سطح دسترسی ادمین (Administrator) امکان‌پذیر است. مکانیزم امنیتی مشابهی در سیستم عامل لینوکس هم وجود دارد با این تفاوت که در لینوکس از اصطلاح روت (Root) برای یوزرِ با بالاترین سطح دسترسی استفاده می‌شود (به جای ادمین).

سیستم عامل اندروید یک هسته لینوکس دارد. در حالت عادی هیچ اپی (به نرم‌افزارهای گوشی اپ گویند) در اندروید دسترسی روت ندارد مگر خود سیستم عامل و برخی اپ‌های سیستمی. روت کردن گوشی به این مفهوم است که به تمام اپ‌ها سطح دسترسی روت داده شود. این سطح دسترسی برای کارکرد بعضی اپ‌ها ضروری است. لیکن باعث می‌شود دست اپ‌های مخرب در گوشی باز باشد و بدون اطلاع کاربر به اهداف شوم خود دست یابند.

فاویسم چیست

فاویسم یک بیماری است که در اثر عدم یا کمبود فعالیت آنزیم G6PD در خون بروز می‌کند. در نتیجه عملکرد ضعیف این آنزیم عوامل اکسید کننده خارجی مثل باقالی و آسپرین باعث ترکیدن گلبول‌های قرمز خون و در نهایت بروز کم‌خونی می‌شود. این بیماری ارثی است. معروفترین مواد مضر عبارتند از:

• آسپرین
• باقالی
• داروهای ضد مالاریا
• نفتالین
• رنگ آبی خوراکی
• نالیدیکسیک اسید
• اسانس نعنا
  

کنترل‌های داخلی (Internal Controls)

تعریف کلاسیک:

"The plan of the organization and all of the coordinate methods adopted within a business to safeguard its assets, check the accuracy and reliability of its accounting data, promote operational efficiency, and encourage adherence to prescribed managerial policies." (Moeller, Robert R. Executive's Guide to COSO Internal Controls. New Jersey: John Wiley and Sons, 2014.)

ترجمه: برنامه سازمان (و همه روش‌های هماهنگ سازی مورد استفاده در آن) برای حفاظت از دارایی‌ها، چک کردن درستی و قابل اعتماد بودن اطلاعات حسابداری، افزایش اثربخشی عملیات و  تشویق به پیروی از سیاست‌‌گذاری‌های مدیریت.

کنترل‌های داخلی یعنی ما به عنوان حافظ منافع سازمان و سهامداران چه کار کنیم تا از دارایی‌های سازمان محافظت کنیم، اطمینان پیدا کنیم قوانین رو رعایت می‌کنیم، خلاف آیین‌نامه‌های داخلی رفتار نمی‌کنیم، معاملات پر ریسک رو بدون بررسی تصمیم‌گیری توسط افراد متخصص انجام نمی‌دیم، تا جایی که امکان داره افراد داخل سازمان و اشخاص خارج سازمان سرمون کلاه نذارن، اطلاعات محرمانه و اموال سازمان به سرقت نره و اطلاعاتی که از بخش‌های عملیاتی به مدیریت می‌رسه صحت داشته باشه.

کنترل‌های داخلی ریسک را مدیریت می‌کند و باعث ایجاد و حفظ ارزش در سامان می‌شود.

نمونه هایی از کنترل‌های داخلی:

• زمانی که مواد اولیه خریداری می‌شود تعداد اجناس در انبار هنگام تحویل شمارش می‌شود و با بارنامه مقایسه و برای آن رسید صادر می‌شود. یک نسخه از این رسید به همراه فاکتور خرید به واحد حسابداری ارجاع می‌شود. واحد حسابداری مشخصات و تعداد مواد مندرج در فاکتور خرید را با رسید انبار مطابقت می‌دهد و در صورت برابری اقدام به افزایش موجودی انبار و بدهی به تامین‌کننده می‌نماید.
• اختیار انتقال دارایی و مسؤولیت ثبت نباید در دست کسی باشد که دارایی را در اختیار دارد. برای مثال وجوه نقد نباید در اختیار واحد حسابداری قرار گیرد یا اموال‌دار نباید فاکتور فروش صادر کند.
• ثبت‌های حسابداری باید مبتنی بر اسناد مثبته باشد به طوری که این اسناد اثبات کننده وقوع رویداد مالی ثبت شده باشد.
• اموال شرکت باید شمار شده و فهرست آن‌ها به صورت دوره ای با وجود فیزیکی ‌‌آن‌ها مطابقت داده شود.
•  ورود افراد غریبه باید تابع مقرراتی باشد تا مانع ورود بدخواهان شود.
  

درباره حملات تروریستی بروکسل و دیگر شهرهای اروپا

خیلی عجیب است. کشورهایی که سختگیرانه ترین روال‌‌ها را برای صدور ویزا به اتباع بیگانه دارند مقیمانی خارجی دارند که مدت‌ها برای اجرای حملات تروریستی نقشه می‌کشند و دولتشان از آن بی خبر است. اگر یک دکتر ایرانی برای شرکت در یک اجلاس، نوه ای برای دیدن مادر بزرگ خود یا خواهری برای دیدن برادر بیمار خود درخواست ویزا کند باید هفت خان رستم را بگذراند و در این مسیر تحقیر کارکنان سفارت و گمرک این کشورها را تحمل کند. حال همان کشورها به مهاجرینی ویزا داده اند که اگر تنها عکسی از ایشان ببینید به حسن نیتشان شک می‌کنید.

مگر از حمله تروریستی در سینمای پاریس، همین بمب گذاری در بروکسل و حملات تروریستی در آمریکا عمل بدتری هم می‌تواند از یک مهاجر سر بزند؟ پس این همه سخت‌گیری برای چیست؟ مگر همین کشورها نیستند که به آوارگان اجازه اقامت می‌دهند؟ ایا ارزش یک فرد تحصیل کرده ایرانی از یک آواره سوری کمتر است؟ یا به بیان دیگر خطر اجتماعی، فرهنگی، سیاسی اقتصادی بیشتری ایجاد می‌کند؟

چارچوب نظری حسابداری

هدف حسابداری ارائه گزارشات مفید است. گزارشی مفید است که وضعیت، عملکرد و انعطاف‌پذیری مالی شخص مورد گزارش را به خوبی بیان کند. برای اینکه گزارشات مفید باشند لازم است اطلاعات به درستی جمع‌آوری، ثبت و طبقه‌بندی شوند. این خود مستلزم پیاده سازی الزامات چارچوب نظری حسابداری است که شامل فرض های اولیه، اهداف و خط مشی رسیدن به این اهداف در حسابداری است. این مفروضات شامل موارد زیر است:

فرض شخصیت حسابداری: حساب چه شخصی را داریم نگه می‌داریم؟

فرض دوره مالی: زمان پیوسته است و عملیات همواره ادامه دارد ولی برای اینکه عملکرد مالی شخص را بررسی و مقایسه کنیم این زمان پیوسته را به دوره‌های مساوی تقسیم می‌کنیم.

فرض تداوم فعالیت: اگر مدرکی برای اثبات خلاف آن وجود نداشته باشد فرض می‌کنیم فعالیت شخص تا آینده دور ادامه دارد.

یک گزارش برای این که مفید باشد باید دارای صفات کیفی ای به شرح زیر باشد. برخی از این صفات مربوط به محتوا و برخی مربوط به چگونگی ارائه این اطلاعات است.
مربوط بودن: اطلاعات باید برای تصمیم‌گیری مفید باشد. به این صورت که ۱- ارزش پیش‌بینی کنندگی وتاییدکنندگی داشته باشد. 2- صفاتی از اقلام مورد گزارش انتخاب شود که به صورت شفاف با واحد پول قابل بیان باشد.
قابل اتکا باشد یعنی ۱- صادقانه باشد ۲- بی‌طرفانه باشد ۳- محتاطانه تهیه شده باشد یعنی درآمدها با حد اقل خوش‌بینی و هزینه‌ها با حداکثر بدبینی گزارش شود و 4- کامل باشد ۵- جامع باشد.

قابل مقایسه باشد به این صورت که ۱- از رویه ثابتی پیروی کند و ۲- رویه‌های مورد استفاده را افشا کند.

رعایت اصل اهمیت: تمام موارد گفته شده در بالا به شرطی باید رعایت شود که ارزشش را داشته باشد.

بر موارد مذکور محدودیت‌هایی حاکم است مثلاً اینکه گزارش باید به موقع باشد و نباید با دوره مورد گزارش فاصله زیادی داشته باشد ولی جمع‌اوری اطاعات به زمان نیاز دارد. یا برای مثال ممکن است اطلاعاتی کاملاً قابل اتکا باشد ولی مربوط نباشد.

مدیریت کلاسیک

عرضم به خدمتتون که در ابتدا یک توضیح مختصر در مورد مدیریت بدیم بعد بریم مدیریت کلاسیک. ببینیم تعریف مدیریت چیه: استفاده از منابع برای رسیدن به اهداف. علم مدیریت، دانش چگونگی انجام این عمل هست. مدیریت علمی یعنی چگونه با استفاده از روش‌ها و رویکردهای علمی مدیریت کنیم. روش علمی چیست؟ از حوصله این متن خارجه.

مدیریت کلاسیک مربوط می‌شه به زمانی که برای اولین بار به مدیریت با دید علمی نگاه شد و محققان کتب و مقالات متعددی منتشر کردند که حاصلش دانشی شد که تا قبلش وجود نداشت. این نکته رو بگم که اصطلاح کلاسیک در مقابل مدرن به کار می‌ره. دانش مدیریت حال، خیلی نسبت به قدیم وسیع‌تر و دچار تغییر و تحولات زیادی شده. حالا اون رویکرد اولیه و قدیمی به مدیریت علمی را مدیریت کلاسیک می‌گن.

بریم سر اصل مطلب. داستان از اونجا شروع شد که صنایع به سرعت پیشرفت می‌کردند و بر تعداد کارخانه‌جات عریض و طویل مرتب افزوده می‌شد. اون زمان‌ها یعنی در قرن ۱۹ام میلادی کار اصلی در کارخانه‌ها توسط کارگران انجام می‌شد. مثل امروز نبود که کل خط تولید مکانیزه باشه. افراد نکته بینی که وارد این کارخانه‌ها می‌شدند و عملیات تولید را نظاره می‌کردند گاهی راه حل‌هایی برای بالا بردن بازدهی به نظرشون می‌رسید. مثلاً اینکه اگر به کارگران بابت تولید به تعداد بالاتر از سطح استاندارد پاداش بدیم تولید زیاد می‌شه که هم به سود کارفرماست و هم کارگر.  بعضی از این افراد روی موضوع تمرکز بیشتری می کردند و روی آن تحقیق می‌کردند. مدیریت کلاسیک در واقع دانشی است که توسط این افراد گردآوری شده.

ما از دو طریق می‌تونیم به بررسی موضوع بپردازیم:

1. مفاهیمی که در آن زمان مطرح شده رو بررسی کنیم و ببینیم نظر دانشمندان در موردش چی بوده
2. دانشمندانی را که صاحب نظر بوده اند بررسی کنیم و با عقایدشون آشنا بشیم.
   

در این نوشتار ابتدا چندتن از صاحب‌نظران را که دیدگاه جدیدی به وجود آوردند رو مطرح می‌کنم بعد چندرکن اساسی مدیریت کلاسیک رو بررسی می‌کنیم. شوخی کردم از روش ۲ استفاده می‌کنیم.

شاخص ترین چهره همانا فردریک وینسلو تیلور است. وی در سال ۱۹۱۱ کتابی منتشر کرد به نام اصول مدیریت علمی. کلاً تیلور دید کارفرمایان به تولید رو تغییر داد. وی می‌گفت پروسه تولید باید بررسی بشه وبهترین روش انتخاب بشه، کارگرها برای اون قسمتی از کار که قراره انجام بدن آموزش ببینن، کار کارگرها بررسی بشه مداوم و به شکلی عمل بشه که حرکت کارگر و کارفرما همسو بشه و هر دو طرف درک کنن که سود دیگری سود خودشونه.

انتقاد اصلی ای که به کار تیلور وارد شد این بود که وی اعتقاد داشت که یک روش ایده آل برای انجام هر کاری وجود داره. نگرش نوین می‌گه شرایط تاثیر زیادی در انتخاب روش مناسب دارن پس نظر تیلور در این مورد درست نیست. البته این اعتقادها نه به این معنی که روش تیلور روش خوبی نبوده و یا دیدگاهش غلط بوده بلکه به این مفهوم که با رفع این نقایص مدل بهتری به دست میاد.


هرینگتون امرسون همزمان با تیلور کار می‌کرد ولی با وجود جهت فکری مشابه هیچگاه کار مشترکی انجام ندادند. وی الزاماتی تعریف نمود که باعث افزایش کارایی می‌شد.


هنری گانت از شاگردان تیلور بود. معروفیت وی بیشتر بابت نمودارهای زمانبدی او است.

هنری فایول مهندس فرانسوی بود که تحقیقش بیشتر روی مدیریت در سطوح بالا بود تا شکل ارتباط و مدیریت کارگران. تاکید وی روی تقسیم کار، انضباط، مسئولیت همراه با اختیار، زنجیره فرمان، نظم، امنیت شغلی و روح کار گروهی بود.

ماکس وبر دانشمند آلمانی از مدافعان سازمان بوروکراتیک بود و اعتقاد داشت سازمانی که مقررات پیشنهادی وی را رعایت کند دارای بیشترین کارایی خواهد بود. ماکس وبر از بنیان گذاران جامع شناسی است و جا دارد نظرات وی در مقاله دیگری بررسی شود. تفاوت نظریات وی با فایول بیشتر در روش‌های رسیدن به هدف است. ضمن اینکه فایول سازمان غیر رسمی رو هم در نظر داشت. همچنین نظریات وبر از وزن تئوریک بالاتری برخوردار هستند.

در انتها یه توضیحی بدم که ما چرا تاریخ علم رو مطالعه می‌کنیم؟ چرا برای یادگیری علم مدیریت نریم آخرین متدها و جدیدترین تئوری‌ها رو یاد بگیریم و استفاده کنیم؟ در آینده یک پست می‌ذارم در این مورد.